Van doener naar businesspartner. Meer invloed aan tafel.
HR-adviseurs en recruiters lossen op, regelen, begeleiden en ondersteunen. In deze incompany training werkt jullie team met eigen situaties aan de stap van uitvoeren naar adviseren, beïnvloeden en meedenken op strategisch niveau.
4,9 ★ op Google1000+ professionals50+ organisatiesMeting vooraf en achteraf
Voor teams · 47 seconden
“We, AB Werkt Zuid Nederland, hebben meerdere trainingen gevolgd bij Joaquin, zowel voor ons sales- als recruitmentteam. Joaquin weet waar hij het over heeft en kan vanuit eigen ervaring waardevolle kennis en praktische inzichten delen. Zijn trainingen zijn interactief, to-the-point en direct toepasbaar in de praktijk.”
Ramona Reubsaet · AB Werkt Zuid Nederland
Herkenning
Dit zie je in de dagelijkse samenwerking
De uitvoer komt voor het advies
Vragen landen als regelwerk en losse oplossingen. Daardoor blijft minder zichtbaar waar HR strategisch kan bijdragen.
Jullie rol is bij beslissingen niet altijd zichtbaar
Het team sluit aan nadat de richting al staat. Stakeholders kennen HR vooral van ondersteuning.
Gesprekken met managers blijven uitvoerend
Een manager vraagt om een oplossing. De vraag achter die oplossing krijgt minder ruimte.
HR-initiatieven staan los van bedrijfsdoelstellingen
De inhoud van het HR-werk is helder. De vertaling naar organisatiedoelen blijft onderbelicht.
Waarom nu
Maak advies zichtbaar vóór de vraag een taak wordt
Wie de oplossing direct oppakt, houdt het gesprek op uitvoering. Jullie leren eerst onderzoeken wat de organisatie wil bereiken en daar een onderbouwd advies aan koppelen.
In een vrijblijvend gesprek van dertig minuten bespreken we jullie situatie, team en mogelijke eerste stap.
→ Een heldere vraag
2 · Intake en meting vooraf
Een korte scan maakt zichtbaar waar gesprekken in het team nu vastlopen.
→ Een passende aanpak
3 · Training op maat
We werken met de casussen van jullie eigen werk, in één of twee dagdelen.
→ Oefenen met jullie praktijk
4 · Meting achteraf en advies
Na zes weken meten we opnieuw en bespreken we wat er is veranderd en wat de volgende stap is.
→ Zicht op de vervolgstappen
Programma
Van doener naar businesspartner: adviseer met richting
1 · Van uitvoerend naar adviserend: de mindsetshift
Wat maakt iemand een business partner? Het begint niet met een nieuwe functietitel, het begint met een andere manier van kijken. Je analyseert jouw huidige rol, identificeert waar je nog te veel in de uitvoerende modus zit en leert hoe je de omslag maakt naar een adviesgerichte aanpak.
→ Het team kan de omslag naar een adviesgerichte aanpak benoemen en voorbereiden.
2 · Positie en invloed in de organisatie
Invloed begint met zichtbaarheid. Je leert hoe je jouw positie in de organisatie bewust opbouwt: wie zijn jouw stakeholders, wat willen ze, hoe communiceer je met hen en hoe zorg je dat je vroeg aan tafel zit bij beslissingen die er toe doen? Stakeholdermanagement als strategisch instrument.
→ Het team kan de eigen positie en stakeholdermanagement bewuster inzetten.
3 · Adviseren vanuit data en bedrijfsdoelstellingen
Business partners praten niet over HR-processen, ze praten over bedrijfsresultaten. Je leert hoe je HR-initiatieven koppelt aan de strategie van de organisatie, hoe je data gebruikt om je advies te onderbouwen en hoe je de taal spreekt die directies en managers begrijpen en waarderen.
→ Het team kan HR-advies verbinden aan bedrijfsdoelstellingen.
4 · Grenzen stellen en nee zeggen
Een business partner is geen ja-knikker. Je leert hoe je nee zegt op een manier die de relatie versterkt, hoe je omgaat met druk van managers die snel iets willen en hoe je jouw eigen agenda bewaakt zonder als moeilijk te worden gezien. Stevigheid als professionele kwaliteit.
→ Het team kan steviger begrenzen in gesprekken met managers.
Resultaat
Na de training kan jullie team
Het verschil tussen operationeel HR en strategisch HR-partnerschap benoemen
Herkennen waar jullie nog vooral in de uitvoerende modus werken
De eigen positie en invloed in de organisatie bewuster opbouwen
Stakeholders en hun belangen betrekken bij HR-advies
Adviserende gesprekken voeren met directie en managers
HR-initiatieven koppelen aan bedrijfsdoelstellingen
Data gebruiken om advies te onderbouwen
Grenzen stellen en nee zeggen zonder de relatie uit het oog te verliezen
Vooraf gebruiken we een korte scan bij het team: waar lopen gesprekken nu vast? Na zes weken meten we opnieuw en bespreken we wat er is veranderd en wat de volgende stap is.
Wat jullie krijgen
Een aanpak die aansluit op jullie werk
Kennismaking en intakeWe bespreken jullie situatie, het team en de eerste stap die past.
Meting voorafEen korte scan laat zien waar gesprekken in het team nu vastlopen.
Training met eigen casussenDe inhoud sluit aan op situaties uit jullie eigen werk.
Meting achteraf en adviesNa zes weken bespreken we wat is veranderd en welke stap past.
MateriaalMateriaal is opgenomen in de bestaande investeringsoverzicht.
Op maat voor jullie team€ 1.449 excl. btw per dagdeel
Jullie team bestaat uit HR-adviseurs, HR-managers, HR-businesspartners of recruiters
Jullie willen meer strategische invloed in de organisatie opbouwen
Jullie voeren gesprekken met directie en managers over HR-vraagstukken
Jullie willen werken met casussen uit de eigen praktijk
Niet passend als
Jullie zoeken een reguliere HR-opleiding over arbeidsrecht, HR-processen of methodieken
Jullie willen alleen een standaardantwoord zonder naar de vraag achter de vraag te kijken
Jullie willen niet werken aan gedrag, positionering en invloed in de dagelijkse praktijk
Ervaringen
Wat anderen in de praktijk merken
Gemiddeld 4,9 uit 5 op Google
Direct toepasbaar in de praktijk
“We, AB Werkt Zuid Nederland, hebben meerdere trainingen gevolgd bij Joaquin, zowel voor ons sales- als recruitmentteam. Joaquin weet waar hij het over heeft en kan vanuit eigen ervaring waardevolle kennis en praktische inzichten delen. Zijn trainingen zijn interactief, to-the-point en direct toepasbaar in de praktijk.”
Joaquin Urbina is oprichter en vaste trainer van SRF. Hij heeft 30 jaar ervaring in management, arbeidsbemiddeling, sales, organisatieontwikkeling, fusies en overnames en leiderschap.
Hij werkte onder meer bij Albert Heijn, PostNL en ManpowerGroup. Als algemeen directeur, interimmanager, organisatieadviseur en trainer. Wij brengen 30 jaar ervaring in management, arbeidsbemiddeling, sales, organisatieontwikkeling, fusies en overnames en leiderschap mee naar de training.
Waar nodig werken wij met specialisten in sales, leiderschap, DISC, communicatie, outdoor, paardencoaching, financieel advies en M&A. Joaquin blijft altijd eindverantwoordelijk.
4,9 ★ Google30+ jaar praktijkervaring1000+ professionals begeleid50+ organisaties
Investering
Je weet vooraf waar je aan toe bent
€ 1.449 excl. btw per dagdeel
€ 1.350 per dagdeel plus € 99 voorbereiding = € 1.449 excl. btw per dagdeel. Inclusief persoonlijke intake en voorbereiding van de training.
€1.350 per dagdeel plus €99 voorbereiding per dagdeel = €1.449 excl. btw per dagdeel. De training duurt één of twee dagdelen en vindt plaats bij jullie op locatie, of via SRF geregeld in de offerte.
Vertel kort wat er speelt. Het formulier opent je mailprogramma. Verstuur daar je aanvraag, zodat wij ook je e-mailadres ontvangen.
Veelgestelde vragen
Vragen over de training
Is deze training ook geschikt voor recruiters, of alleen voor HR-adviseurs?
Absoluut ook voor recruiters. De verschuiving van uitvoerend naar strategisch is net zo relevant voor recruitment: van vacatures invullen naar workforce planning, van reageren op aanvragen naar proactief adviseren over talentbeleid. De inhoud is direct toepasbaar voor beide rollen.
Ik heb al veel ervaring in HR. Is deze training dan nog relevant?
Juist dan. Ervaren HR-professionals weten vaak al wat een business partner doet, maar de omslag maken in de praktijk is een ander verhaal. De training richt zich niet op kennis, maar op gedrag en positionering. Deelnemers met meer ervaring halen er vaak het meest uit.
Wat als mijn organisatie HR nog niet als strategische partner ziet?
Dat is precies de situatie waar deze training voor bedoeld is. Je leert hoe je die perceptie verandert, niet door te overtuigen met woorden, maar door anders te handelen. Business partners worden niet gevraagd; ze creëren hun eigen positie. Dat begint bij jou.
Kan ik deze training ook als individu volgen, of alleen incompany?
Beide opties zijn beschikbaar. De open inschrijfvariant is ideaal als je de training wilt volgen samen met HR-professionals uit andere organisaties, dat levert extra inzichten en een sterk netwerk op. De incompany variant is geschikt als je het hele HR-team of een groep adviseurs tegelijk wilt trainen.
Hoe verschilt deze training van een reguliere HR-opleiding?
Een HR-opleiding gaat over kennis: arbeidsrecht, HR-processen, methodieken. Deze training gaat over gedrag en invloed: hoe positioneer je jezelf, hoe communiceer je met directie, hoe vergroot je je impact? Het is geen opleiding, het is een praktische gedragsinterventie gericht op directe toepassing.
Wanneer is de training?
Na de vrijblijvende kennismaking bepalen we samen het passende moment en of één of twee dagdelen nodig zijn.
Zit ik ergens aan vast?
Nee. De kennismaking van dertig minuten is vrijblijvend. Daarna bespreken we welke eerste stap passend is.
Waar vindt de training plaats?
Bij jullie op locatie, of via SRF geregeld. Dat nemen we mee in de offerte.
