Strategiesessie MT en directie: scherpe besluiten, één lijn.
Met je MT of directie maak je scherpe keuzes over strategie, kennis, begroting of de samenwerking in het MT. We bereiden de sessie met je voor, begeleiden het gesprek en sluiten af met concrete besluiten, eigenaars en deadlines.
4,9 ★ op Google1000+ professionals50+ organisatiesMeting vooraf en achteraf
Voor teams · 47 seconden
“We, AB Werkt Zuid Nederland, hebben meerdere trainingen gevolgd bij Joaquin, zowel voor ons sales- als recruitmentteam. Joaquin weet waar hij het over heeft en kan vanuit eigen ervaring waardevolle kennis en praktische inzichten delen. Zijn trainingen zijn interactief, to-the-point en direct toepasbaar in de praktijk.”
Ramona Reubsaet · AB Werkt Zuid Nederland
Herkenning
Dit zie je in de dagelijkse samenwerking
Het MT-overleg gaat over de waan van de dag
Strategie staat op papier, maar niet in de agenda. Daardoor blijven scherpe keuzes liggen.
Iedereen houdt zijn eigen agenda
Veel MT's werken als groep losse individuen. Een beslissing wordt niet door iedereen op dezelfde manier uitgedragen.
Besluiten komen terug op tafel
Besluitvorming duurt lang. Na het overleg staat een besluit opnieuw ter discussie.
De begroting wordt vastgesteld zonder scherp gesprek
De begroting wordt vastgesteld, maar niet echt besproken. Keuzes, prioriteiten en eigenaarschap vragen dan opnieuw aandacht.
Waarom nu
Maak ruimte voor besluiten die iedereen uitdraagt
Als ieder MT-lid zijn eigen agenda houdt, duurt besluitvorming langer en wordt de lijn naar de organisatie minder duidelijk. Strategie op papier, een begroting die niet echt wordt besproken en besluiten die terugkeren in het overleg houden het vraagstuk open.
In een intake bepalen we wat de sessie moet opleveren. Vooraf kunnen we meten en uitvragen wat er speelt.
→ Een heldere vraag
2 · Programma op maat
We bouwen een programma rond jullie vraagstuk, met werkvormen die het gesprek scherp maken.
→ Een passende aanpak
3 · De begeleiding
De externe begeleider bewaakt de structuur, stelt de vragen die in het team niet gesteld worden, en zorgt dat alle stemmen aan bod komen, ook de stillere.
→ Oefenen met jullie praktijk
4 · Besluiten en borging
We sluiten af met concrete besluiten, eigenaars en deadlines. Achteraf meten we opnieuw, voor borging.
→ Zicht op de vervolgstappen
Programma
Vier routes in jullie strategiesessie MT en directie
1 · Strategiesessie
Dagdeel of hele dag, offsite: koers bepalen en vertalen naar keuzes en prioriteiten voor het komende jaar.
→ Koers vertaald naar keuzes en prioriteiten voor het komende jaar
2 · Kennissessie
Dagdeel, op locatie: samen een thema verdiepen, bijvoorbeeld AI, leiderschap of verandermanagement.
→ Een gezamenlijk verdiept thema dat past bij jullie vraagstuk
3 · Begrotingssessie
Dagdeel of hele dag: de begroting samen doorlopen, keuzes maken, prioriteren en eigenaarschap beleggen.
→ Keuzes, prioriteiten en eigenaarschap rond de begroting
4 · MT-effectiviteit
Een paar uur, op kantoor: een training of interventie waarin je als MT effectiever wordt.
→ Teamdynamiek, besluitvorming, communicatie en collectief leiderschap bespreekbaar
Resultaat
Na de training kan jullie team
Je MT-dynamiek verbetert
Je besluitvorming versnelt
Jullie dragen allemaal dezelfde lijn uit
Je aanspreekcultuur wordt sterker
Je leidt als collectief
Je organisatie voelt het verschil
Verschillen of ineffectiviteit zijn zichtbaar geworden
Je bent een managementteam, directie of leiderschapsteam
Je wilt betere besluiten nemen en dezelfde lijn uitdragen
Je wilt strategie, kennis, begroting of MT-effectiviteit gericht bespreken
Je wilt vooraf helder hebben welk besluit, welke keuze of welke afspraak nodig is
Niet passend als
Je zoekt een open inschrijving; deze sessie is voor jullie eigen MT of directie
Je zoekt een dag voor het hele team; bekijk dan de heidag
Je zoekt een standaardprogramma zonder intake en maatwerk rond jullie vraagstuk
Ervaringen
Wat anderen in de praktijk merken
Gemiddeld 4,9 uit 5 op Google
Direct toepasbaar in de praktijk
“We, AB Werkt Zuid Nederland, hebben meerdere trainingen gevolgd bij Joaquin, zowel voor ons sales- als recruitmentteam. Joaquin weet waar hij het over heeft en kan vanuit eigen ervaring waardevolle kennis en praktische inzichten delen. Zijn trainingen zijn interactief, to-the-point en direct toepasbaar in de praktijk.”
Joaquin Urbina is oprichter en vaste trainer van SRF. Hij heeft 30 jaar ervaring in management, arbeidsbemiddeling, sales, organisatieontwikkeling, fusies en overnames en leiderschap.
Hij werkte onder meer bij Albert Heijn, PostNL en ManpowerGroup. Als algemeen directeur, interimmanager, organisatieadviseur en trainer. Wij bereiden de sessie met je voor en begeleiden het gesprek.
Waar nodig werken wij met specialisten in sales, leiderschap, DISC, communicatie, outdoor, paardencoaching, financieel advies en M&A. Joaquin blijft altijd eindverantwoordelijk.
4,9 ★ Google30+ jaar praktijkervaring1000+ professionals begeleid50+ organisaties
Investering
Je weet vooraf waar je aan toe bent
€ 1.449 excl. btw per dagdeel
€ 1.350 per dagdeel plus € 99 voorbereiding = € 1.449 excl. btw per dagdeel. Inclusief persoonlijke intake en voorbereiding van de training.
€1.350 per dagdeel plus €99 voorbereiding is €1.449 per dagdeel excl. btw. Een hele dag kost €2.898 excl. btw. Persoonlijke intake en voorbereiding zijn inbegrepen; reiskosten, locatiekosten en een co-trainer staan alleen op de offerte als die van toepassing zijn.
Vertel kort wat er speelt. Het formulier opent je mailprogramma. Verstuur daar je aanvraag, zodat wij ook je e-mailadres ontvangen.
Veelgestelde vragen
Vragen over de training
Voor wie is een MT-sessie bedoeld?
Voor managementteams, directies en leiderschapsteams die betere besluiten willen nemen, dezelfde lijn willen uitdragen en de samenwerking in het MT willen versterken.
Hoe lang duurt een sessie?
Een sessie duurt een dagdeel of een hele dag. De duur hangt af van het einddoel en de complexiteit van het vraagstuk.
Wat kost een strategiesessie?
Een dagdeel kost €1.449 excl. btw. Een hele dag kost €2.898 excl. btw.
Wat is het verschil met een heidag?
Een heidag is voor het hele team en kan breder over samenwerking gaan. Een MT-sessie richt zich op strategie, kennis, begroting en MT-effectiviteit.
Hoe vertrouwelijk is een MT-sessie?
We spreken vooraf af wat vertrouwelijk blijft en welke besluiten of afspraken in de organisatie gedeeld moeten worden.
Wat vraagt de voorbereiding van ons?
In een intake bepalen we het einddoel, de deelnemers en het vraagstuk. Vooraf kunnen we meten en uitvragen wat er speelt.
Waarom een externe begeleider bij een MT?
Een externe begeleider bewaakt de structuur, stelt de vragen die in het team niet gesteld worden en zorgt dat alle stemmen aan bod komen, ook de stillere.
Kan de sessie ook bij ons op kantoor?
Ja. De sessie kan bij jullie op locatie of offsite plaatsvinden.
Wanneer is de training?
Een MT-sessie plannen we in overleg. De duur hangt af van het einddoel en de complexiteit van het vraagstuk.
Zit ik ergens aan vast?
De kennismaking is gratis. Voor een sessie op maat geldt de offerte; een opdracht ontstaat door akkoord op die offerte of door schriftelijke bevestiging van SRF na ontvangst van de aanvraag.
