Veel teams functioneren onder hun potentieel. Ze voelen het, maar weten niet wat het probleem is. Hier zijn 5 signalen dat je team vastloopt, en wat je eraan kunt doen.
Wanneer je team veel afwezig is, is dat niet altijd toeval. Onderzoek toont aan dat ongelukkige teams meer ziekteverzuim hebben. Als je ziet dat dezelfde mensen regelmatig afwezig zijn, is dat een rood signaal. Het kan betekenen dat ze zich niet veilig voelen, niet gezien worden, of geen eigenaarschap voelen. Wat je kunt doen:Neem contact op met de betreffende personen. Vraag hoe het gaat, wat ze nodig hebben, en of er iets is wat je kunt doen. Vaak is het niet de ziekte, maar het gevoel van niet-gezien-worden.
Als je team veel roddelt en achter-de-rug-spreekt, betekent dat dat ze niet durven of kunnen communiceren wat ze echt voelen. In plaats van het rechtstreeks te zeggen, gaat het via omwegen. Dit creëert wantrouwen en verslechtert de teamdynamiek. Wat je kunt doen:Creëer een veilige omgeving waar directe communicatie mogelijk is. Leer je team gesprekstechnieken zodat ze moeilijke onderwerpen kunnen aanpakken zonder elkaar te beschadigen.
Wanneer je team in meetings stil is, niet meedenkt, en alleen reageert op directe vragen, is dat een signaal dat ze niet betrokken voelen. Ze voelen zich misschien niet veilig om hun mening te geven, of ze voelen zich niet gehoord. Wat je kunt doen:Verander je meetingcultuur. Zorg dat iedereen kan spreken, vraag expliciet om input, en maak duidelijk dat je hun mening waardeert. Soms helpt het om kleinere groepen te maken zodat mensen durven spreken.
Als je team veel verloop heeft, of je ziet dat mensen solliciteren, is dat het meest duidelijke signaal. Mensen verlaten teams niet omdat het werk slecht is, ze verlaten teams omdat ze zich niet gezien, gewaardeerd, of veilig voelen. Wat je kunt doen:Voer exit-interviews uit. Vraag waarom mensen weggaan. Luister echt naar wat ze zeggen, en neem het serieus. Vaak zijn het kleine dingen die kunnen veranderen.
Wanneer niemand duidelijk eigenaarschap voelt, alles "niet mijn verantwoordelijkheid" is, en alles naar jou als leidinggevende gaat, is je team vastgelopen. Dit betekent dat je team niet durft of kan nemen wat nodig is. Wat je kunt doen:Maak eigenaarschap expliciet. Zeg tegen je team wat je van hen verwacht, en geef ze de ruimte om dat eigenaarschap te nemen. Dit vereist vertrouwen van jou als leidinggevende.
Herken je jezelf in een van deze signalen? Dan is het tijd om actie te nemen. De goedenews: je team vastlopen is niet permanent. Met de juiste aanpak, goede communicatie, en duidelijke structuur kun je je team weer in beweging krijgen. Veel teams hebben baat bij een professionele training of coaching. Dit geeft je team de tools en het vertrouwen om weer samen te werken. Wij helpen teams binnen bedrijven en organisaties van gedoe naar duidelijke samenwerking. Met trainingen in gesprekstechnieken, DISC, en teamcoaching.