Een reorganisatie vraagt om meer dan een nieuw organogram. SRF helpt directeuren en ondernemers om scherpe keuzes te maken, de organisatie in beweging te krijgen en de verandering zorgvuldig te begeleiden.
Home › Voor organisaties › Reorganisatie Gratis eerste verkenning Advies of interim Directie en eigenaar Meten vooraf en achteraf Plan een vrijblijvend gesprek Op zoek naar een interim manager? Bekijk interim management → Drie rollen, één aanspreekpunt Adviseur Naast de directie: keuzes scherp maken, onderbouwen en coachen. Interim manager Tijdelijk de regie, tot de nieuwe organisatie staat. Begeleider Leidinggevenden en teams door de verandering heen helpen.
Herken je dit? Daarom begeleiden we niet alleen het besluit, maar ook de mensen die het moeten uitvoeren. De huidige structuur past niet meer bij de strategie Besluiten blijven liggen omdat rollen en verantwoordelijkheden onduidelijk zijn Je wilt kosten, capaciteit of focus veranderen zonder de organisatie te laten vastlopen Leidinggevenden hebben behoefte aan één verhaal en houvast in lastige gesprekken De markt vraagt om een andere aanpak of organisatiewijziging
Wat we voor je doen 01 De opgave scherp De veranderopgave scherp maken vanuit strategie en organisatiedoelen. Met een nulmeting van waar de organisatie nu staat. 02 Scenario's Scenario's voor structuur, rollen en verantwoordelijkheden onderzoeken. 03 Communicatie en besluitvorming Directie en leidinggevenden voorbereiden op communicatie en besluitvorming. 04 Implementatie en borging De implementatie begeleiden met aandacht voor ritme, eigenaarschap en borging. Achteraf meten we opnieuw.
Begeleiding die naast de directie staat We brengen rust en scherpte in een proces waarin belangen, emoties en zakelijke keuzes samenkomen. Joaquin is je aanspreekpunt; waar nodig schakelen we specialisten uit ons netwerk in. Adviseur van de directie Je hebt een sparringpartner nodig die meedenkt, scenario's doorrekent en de lastige vragen stelt. Analyse en scenario's Advies over structuur en rollen Voorbereiding van besluiten Interim manager De organisatie heeft tijdelijk iemand nodig die de verandering trekt en de dagelijkse leiding overneemt. Tijdelijk leiding en regie Uitvoering van het plan Overdracht aan de nieuwe leiding Meer weten → Begeleider van mensen Leidinggevenden en teams moeten de verandering dragen. Wij helpen ze daarbij. Gesprekken voor leidinggevenden Verandermanagement Teamcoaching na de reorganisatie Meer weten →
Investering De investering en doorlooptijd worden bepaald na een eerste verkenning en zijn op aanvraag beschikbaar. Uitgangspunt €150 per uur, excl. btw Uitgangspunt voor advies en interim management, afhankelijk van het type opdracht en de duur. De eerste verkenning is gratis en vrijblijvend; daarna ontvang je een voorstel met doorlooptijd en investering.
Veelgestelde vragen Wat houdt reorganisatie begeleiding in? Reorganisatie begeleiding helpt directies en ondernemers om de veranderopgave te duiden, keuzes te onderbouwen en de implementatie zorgvuldig te organiseren. De precieze invulling volgt uit de situatie. Begeleiden jullie ook de communicatie? Ja. We helpen leidinggevenden om keuzes helder uit te leggen en lastige gesprekken zorgvuldig voor te bereiden. Hoe start een reorganisatietraject? We starten met een vrijblijvend gesprek over aanleiding, doelen en gewenste uitkomst. Daarna volgt een voorstel voor de passende begeleiding. Hoe lang duurt een reorganisatietraject? Dat hangt af van de omvang en de aanleiding. Een verkenning en een plan zijn meestal binnen enkele weken klaar. De begeleiding van de uitvoering loopt vaak drie tot zes maanden. In het eerste gesprek maken we samen een realistische planning. Kunnen jullie ook interim de leiding nemen? Ja. Als het nodig is, nemen we tijdelijk de leiding als interim manager, tot de nieuwe organisatie staat en er een vaste leidinggevende is. Joaquin blijft daarbij je vaste aanspreekpunt. Wat is de rol van de ondernemingsraad? Bij een reorganisatie heeft de ondernemingsraad meestal adviesrecht. Wij helpen je de OR op tijd en goed te betrekken, met een heldere adviesaanvraag en gesprekken waarin ruimte is voor vragen. Voor de juridische kant adviseren we een arbeidsjurist in te schakelen. Hoe houden we medewerkers betrokken? Door eerlijk en op tijd te communiceren, leidinggevenden te helpen het gesprek met hun team te voeren, en medewerkers mee te laten denken over hoe het werk straks loopt. We meten vooraf en achteraf hoe medewerkers de verandering ervaren. Wat kost reorganisatie begeleiding? Op aanvraag, basis €150 per uur excl. btw.
Vrijblijvend gesprek We starten met een vrijblijvend gesprek over aanleiding, doelen en gewenste uitkomst. Daarna volgt een voorstel voor de passende begeleiding. Plan een vrijblijvend gesprek Liever eerst mailen? Stuur ons een bericht → Andere verandertrajecten Bedrijf verkopen Je bedrijf klaarmaken voor verkoop. Bekijk → Organisatiestructuur Een structuur die past bij je strategie. Bekijk → Bedrijf opschalen Groeien zonder dat de organisatie vastloopt. Bekijk →
Reorganisatie begeleiding helpt directies en ondernemers om de veranderopgave te duiden, keuzes te onderbouwen en de implementatie zorgvuldig te organiseren. De precieze invulling volgt uit de situatie.
Ja. We helpen leidinggevenden om keuzes helder uit te leggen en lastige gesprekken zorgvuldig voor te bereiden.
We starten met een vrijblijvend gesprek over aanleiding, doelen en gewenste uitkomst. Daarna volgt een voorstel voor de passende begeleiding.
Dat hangt af van de omvang en de aanleiding. Een verkenning en een plan zijn meestal binnen enkele weken klaar. De begeleiding van de uitvoering loopt vaak drie tot zes maanden. In het eerste gesprek maken we samen een realistische planning.
Ja. Als het nodig is, nemen we tijdelijk de leiding als interim manager, tot de nieuwe organisatie staat en er een vaste leidinggevende is. Joaquin blijft daarbij je vaste aanspreekpunt.
Bij een reorganisatie heeft de ondernemingsraad meestal adviesrecht. Wij helpen je de OR op tijd en goed te betrekken, met een heldere adviesaanvraag en gesprekken waarin ruimte is voor vragen. Voor de juridische kant adviseren we een arbeidsjurist in te schakelen.
Door eerlijk en op tijd te communiceren, leidinggevenden te helpen het gesprek met hun team te voeren, en medewerkers mee te laten denken over hoe het werk straks loopt. We meten vooraf en achteraf hoe medewerkers de verandering ervaren.
Op aanvraag, basis €150 per uur excl. btw.
De inhoud werd op een positieve en flexibele manier aangepast aan de veranderingen die net waren aangekondigd. Daardoor was het relevant en waardevol.